企业高管谈培训的烦恼之事

        这让我想起了3年前的一件事。那次，南方一家培训机构组织了40多家大企业培训负责人到清华考察，希望探讨企业培训如何能够长期深入地做下去。有一家企业培训中心主任说，他曾经组织了一次7天的高管培训，请了10多位国内著名教授、专家授课，但效果很不理想，高管满意度很低。这让他很“受伤”，更重要的是他找不出效果不好的原因究竟在哪里，对于下一次如何避免类型情形的发生没有一点头绪。中小企业的管理培训就更难了。成长型企业的老板重视培训，是为了让管理层能够跟上自己的步伐，不断补充新鲜的中层管理人员，从而推动企业不断增长，实现做强做大的战略目标；困难企业的老板重视培训，是为了统一认识、群策群力、强化执行、走出困境。但市场上却缺少有针对性的课程，大都是MBA课程班、EMBA课程班、总裁班、部门总监课程，以及各类巧立名目的讲座等，前者以系统讲授工商管理知识为主，而后者又大多以管理常识为主，缺乏系统性。

  走进任何一家培训公司，家家有本难念的经。这些公司一般都是有一技之长，专攻某一方面课程，但缺乏深入研发能力和创新能力，面对客户的不断成长，渐渐感到力不从心。

培训公司是培训市场的“中小企业”，完全自生自灭。业内人士说，培训正在成为另一个餐饮行业，也就是波特所谓的“碎片行业”。在上海，据说培训机构数以千计，每一条街都能够看到培训门面和广告，与鳞次栉比的房地产中介一起成为上海一道亮丽的风景。难道培训就这么好做？人人都能当老师？人人都能赚钱？

  更为严重的问题是课程的同质化竞争。好的培训机构都在追求项目创新，寻找新的蓝海。可是创新面临巨大的风险，开发一个新项目需要好几个月的调研和准备，需要请教各方面专家，项目一经推出，不出三天，就有培训公司复制过去，甚至“青出于蓝”，让你啼笑皆非。课程缺乏创新、师资雷同已经成为培训行业继续前行的主要屏障。

  深度拓展致力于为各类组织提供全面的体验式培训方案，多年来，深度拓展机构围绕着”培、训结合，以训为主“的研发思想，以”团队成长“作为独特的问题切入点，借住大量的体验式培训服务经验，逐步形成了众基独特而极具竞争力的培训体系。